O TAP é o documento que autoriza formalmente um projeto, nomeia o gerente e registra objetivo, escopo, premissas e critérios de sucesso. Sem ele, o projeto começa por conversa de corredor — e termina em discussão sobre o que estava combinado.
No vocabulário do PMI, o Termo de Abertura de Projeto (project charter) é a saída do processo de iniciação. Ele dá autoridade formal ao gerente de projeto para usar recursos da organização e serve de referência para qualquer decisão de escopo depois. É curto por natureza: uma a três páginas bastam.
| Campo | O que preencher |
|---|---|
| Nome do projeto | Identificação curta e única, sem siglas internas ambíguas. |
| Justificativa / problema | Qual dor de negócio motiva o investimento. |
| Objetivo SMART | Resultado específico, mensurável, atingível, relevante e temporal. |
| Escopo incluso e excluído | O que será entregue — e principalmente o que não será. |
| Patrocinador e gerente | Quem banca, quem decide e quem executa. |
| Partes interessadas | Áreas impactadas, fornecedores e aprovadores. |
| Premissas e restrições | Condições assumidas como verdadeiras e limites de prazo, custo ou tecnologia. |
| Riscos iniciais | Ameaças conhecidas na abertura, com impacto e probabilidade. |
| Marcos macro | Datas-âncora de início, gates e término previsto. |
| Orçamento estimado | Capex, opex e horas internas previstas. |
| Critérios de sucesso | Métricas que dizem, ao final, se o projeto valeu a pena. |
| Aprovações | Assinaturas do patrocinador e do comitê que autorizam o início. |
No Noderax, qualquer área abre o TAP por um chatbot guiado: as perguntas seguem exatamente a estrutura acima, a demanda entra como card no Kanban do comitê e, ao ser aprovada, vira projeto com escopo, riscos, marcos e orçamento já preenchidos — sem planilha e sem retrabalho de digitação.